有能なリーダーに向けて
マネージャーかプレイヤーか。
「びじねすすきる」とかのブログで、このテの話題をよく見かけます。
でも「やらなあかん事」が増えてくれば、当然、卓越したマネジメントで優秀なプレイヤーに役割をどんどん投げていかねば目的の達成なんて不可能です。
特にマネジメントする人物は「思考する時間」が大事なので（最近は「瞑想」レベルまで必要と思ふ）実務に振り回されていてはいけないのである、うむ。
私は思いっきり振り回されているのである、むう。
今日は出初式。
昼にはフリーになるから、コレとソレとアレを終わらせて、〇〇についてじっくり考えてみよう、なんて思ってて、現時点でやっと「アレ」が終わった段階･･･。
マネージャーに徹しきれずに（他人には任せきれずに）
プレイヤーの業務で忙殺されてしまう（自分でやらな気が済まない）。
これでは優秀なリーダーには程遠いです。
こんな「マネージャーとプレイヤーの棲み分け」を数年来、考え続けています。