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保護者の皆さん、ごめんなさい。

現在、緊急提言書の第2弾で「休校延長しないと大変なことになる」と会派内で意見をまとめています。

もちろん、虐待の恐れのある児童への配慮や、給食の再開、学童保育の指導員負担軽減など、マイナス影響は最大限補完するよう提言書に書くつもりです。

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中立的でわかりやすい解説です。

もちろん、これは二次情報なので、皆さんなりに解釈していただくことが前提です。

少し長いですが、自分なりに理解したうえで、皆さんに伝えたいことは、「自粛ムードの後退」が危ないことだと思っています。

「このままでは、景気がー」というのも大事な観点ですが、爆発的感染拡大が起きれば、今までやってきた自粛による防御も効果が薄くなります。

▼参照記事

専門家会議の「クラスター対策」の解説 ――新型コロナウイルスに対処する最後の希望

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今まで見ようとしてこなかった「ひきこもり」を一般質問で取り扱いました。

書くことも恥ずかしいですが、彼らにたいし「自己責任論」を押し付けていた考えが、心のどこかにありました。

でも、「一度つまずいたら、誰からも手を差し伸べてもらえない社会」が顕在化していくにつれ、また、「思い切った挑戦すらできない現状」を変えないといけないという考えが強くなりはじめ、夏頃から自分の考え方を変え続けました。

そんな不勉強な私が、議会でこの問題を取り上げるに避けられないのは「当事者の声を直接聞くこと」です。

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金曜日のことですが、教育費について質問しました。

目次は、

①いじめや虐待などのトラブル対策のために、スクールロイヤーといかに連携するか?

②来年度から羽衣小で導入される水泳業務の委託について

③羽衣幼稚園跡地とプール跡地は、自然環境に触れ合える教育環境として遺すべき

④少人数学級に課題があるなら、児童の変化に察知できるよう、教室内の人員数の増を

⑤給食公会計が進む上での債権管理は?

⑥デジタル教育を進める上での留意すべき教育的観点について

と、他費目と比べて盛り沢山で質問させていただきました。

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昨日は、しつこく指摘し続けている問題だらけ(私の主観)の「健幸まちづくり協議会」の問題。

主なポイントは以下の通りです。

①健幸ポイント事業
歩けば歩くほど、ポイントが付与されるインセンティブ事業。
H31は、ここに4700万円(市:3900万円)。
R2は、ここに5700万円(市:3600万円)を使うそうです。
ちなみに、私はここを大阪府の健活マイレージに事業統合して、この数千万円の支出を浮かせて、教育に充当すべきという考えです。
考えの違いは埋めようがないので、それならせめて、健康への意識が低い(普段から運動せずに、生活習慣病に陥りやすい)方々にアプローチしないと「意義がない」と言い続けてきました。
元から運動している人に、税金でポイント付与することになりますから。
そこで、行政が考えてきてくれたのは「健幸アンバサダー」、ポイント付与者の中から、アドバイザー的な方を育成し、口コミで広げていくという、まさかの口頭伝承による拡散方式。
アナログ手法が悪いとは言いませんが、エクストラハードモードであることは明白。
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次女「私イケメン好きやねん!でも、お父さんも好きやから安心して!」

世間の重い空気を変えてくれるのは、いつも子供。
議会前の朝を笑いに変えてくれました。

さて、今日から予算委員会が始まっています。

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本日から3月議会。
きゃらの里などがある羽衣ライフケアセンターの収支について質問しました。
ここは、老人保健施設の黒字と診療センターの赤字を相殺し合って成り立っている施設。
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羽衣小プールについて、現状の場所での更新や、幼稚園跡地の活用など、使用できなくなった段階から老朽更新できないものかと探っていました。
ただし、プールの新設(or 改修)というのはコストがかかるし、使用頻度も高くないという現実もあります。
(教育にコスト意識を持ち出すのはどうかという意見もあろうかと思いますが、避けては通れない問題です)
ただし、昨年のように東羽衣小学校のプールを間借りするような代替え措置が何年も続くのは、両校からしてもカリキュラムに制約を与える点から、適切であるとは言い難いわけです。
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「お前はよくやっている」
「立派になった」
本当にありがたいお言葉ですが、志が折れやすいのは、批判の言葉よりも賞賛の言葉です。
「褒められたときの方が、志って折れやすいものなんです」
林塾長からの教えの一つです。
 
4月は地方統一選挙がありました。
好成績で当選させていただいた瞬間、この教えを肚に落としました。
 
自分にとって、志とは生き様そのものなんですが、それでも磨き続けないと弱々しくなります。
「毎日、奮い立たせる必要がある」といったところでしょうか。
 
今年は特に、選挙があったからこそ、このことを意識しました。
来年は、もう少し意識を断捨離して、「選挙後2年目」として計画的に行動しようと考えています。
 
さて、昨日は同級生の忘年会でした。
生徒会長でもなかったし、こせこせ小さく纏まっているような人間だったのに、みんなが(酔っているせいもあり)すごい褒めてくれました。
まだまだ結果は残せていませんが、すごい嬉しかったです。
不覚にも、感動するほど嬉しかったです。
それは素直に受け止めて、その友人からの期待を原動力に変えて、来年も頑張ります。
 
今年は大変、お世話になりました。
 

指定管理の投稿が続きますが、12月議会は「議会オブザ指定管理」です。
なんせ、15議案中、11本が指定管理関連。

指定管理は、業務委託よりも管理者(民間業者)に与えられる権限が大きいので、その民間業者の選定過程はどうしても丁寧に進めないといけません。

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