金曜日のことですが、教育費について質問しました。
目次は、
①いじめや虐待などのトラブル対策のために、スクールロイヤーといかに連携するか？
②来年度から羽衣小で導入される水泳業務の委託について
③羽衣幼稚園跡地とプール跡地は、自然環境に触れ合える教育環境として遺すべき
④少人数学級に課題があるなら、児童の変化に察知できるよう、教室内の人員数の増を
⑤給食公会計が進む上での債権管理は？
⑥デジタル教育を進める上での留意すべき教育的観点について
と、他費目と比べて盛り沢山で質問させていただきました。
昨日は、しつこく指摘し続けている問題だらけ（私の主観）の「健幸まちづくり協議会」の問題。
主なポイントは以下の通りです。
①健幸ポイント事業
歩けば歩くほど、ポイントが付与されるインセンティブ事業。
H31は、ここに4700万円（市：3900万円）。
R2は、ここに5700万円（市：3600万円）を使うそうです。
ちなみに、私はここを大阪府の健活マイレージに事業統合して、この数千万円の支出を浮かせて、教育に充当すべきという考えです。
考えの違いは埋めようがないので、それならせめて、健康への意識が低い（普段から運動せずに、生活習慣病に陥りやすい）方々にアプローチしないと「意義がない」と言い続けてきました。
元から運動している人に、税金でポイント付与することになりますから。
そこで、行政が考えてきてくれたのは「健幸アンバサダー」、ポイント付与者の中から、アドバイザー的な方を育成し、口コミで広げていくという、まさかの口頭伝承による拡散方式。
アナログ手法が悪いとは言いませんが、エクストラハードモードであることは明白。 続きを読む »
次女「私イケメン好きやねん！でも、お父さんも好きやから安心して！」
世間の重い空気を変えてくれるのは、いつも子供。
議会前の朝を笑いに変えてくれました。
さて、今日から予算委員会が始まっています。
千代田１丁目と高師浜３丁目の一部は、区画整理事業として都市計画設定されていますが、当時の住民への説明不足から生じた事業への反対、財政状況の硬直化などから、当時の計画をそのまま着手するのが困難になってきています。
事業撤退もオプションの一つとして挙げられますが、
指定管理の投稿が続きますが、12月議会は「議会オブザ指定管理」です。
なんせ、15議案中、11本が指定管理関連。
指定管理は、業務委託よりも管理者（民間業者）に与えられる権限が大きいので、その民間業者の選定過程はどうしても丁寧に進めないといけません。
消費税増税に伴い、指定管理の民間業者が増税分を転嫁できるように利用料などの上限を改正する議案が審議されています。
10月から8％から10％に増税されているのに、民間業者は2％分を利用料等に転嫁できていない。
もしくは、5％から8％に増税されていたのに、民間業者は3％分を利用料等に転嫁できていない（民間業者が負担していたり、協議のうえ市が精算していたりしていた）。
この放置していた増税分を適性に転嫁できるように「利用料の上限をあげた」というのが、今回の議案の本質です。
ちなみに、国からも「指定管理者が増税分を利用料で取れるように」と通達があります。
まぁ、増税を推進している国からですからね…。
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